Praca w Unilever

Nasze wartości kierują naszymi ludźmi we wszystkich decyzjach i działaniach, które podejmują każdego dnia. Są one podstawą tego, co mówimy i robimy.

Integralność

Zobowiązujemy się do spójności i integralności, ponieważ tworzy to naszą reputację. Ta wartość Unilevera definiuje nasze decyzje i zachowania, gdziekolwiek jesteśmy, prowadząc nas do realizacji długoterminowych planów.

Szacunek

Zobowiązujemy się do szacunku, ponieważ wierzymy, że ludzie powinni być traktowani sprawiedliwie, z godnością i uczciwością. Doceniamy ludzką różnorodność i szanujemy ludzi za to, kim są i jakie wartości wnoszą do organizacji.

Odpowiedzialność

Jesteśmy też zobowiązani do odpowiedzialności, ponieważ chcemy dbać o naszych konsumentów, klientów i pracowników, a także o środowisko naturalne i społeczności, w których działamy. Odpowiedzialność przejawia się tym, że robimy to, do czego się zobowiązujemy.

Nowatorstwo

Wierzymy w nowatorskie podejście, które towarzyszy nam od początków istnienia firmy, jak również napędza jako biznes. Dzięki temu, pełni pasji, dążymy do tworzenia lepszej przyszłości, zawsze gotowi do podejmowania pewnego ryzyka.

Marki

Jesteśmy firmą, która w swoim portfolio posiada najbardziej znane na świecie marki takie jak Magnum, Hellmann’s, Knorr czy Ben&Jerry’s. Łącznie posiadamy ich ponad 400, a 12 z nich osiąga sprzedaż na poziomie pod 1 miliarda euro rocznie. W więcej niż 250 fabrykach produkujemy m.in. 130 000 torebek herbaty na minutę. 1 miliard dezodorantów rocznie czy też 2 miliardy lodów Magnum. Wiele z naszych brandów posiada misję.

Innowacje

Innowacyjność jest w sercu naszego przyszłego sukcesu, dlatego co roku inwestujemy prawie 1 mld euro w badania i rozwój (R&D), aby mieć pewność, że nasze marki i produkty spełniają zróżnicowane potrzeby konsumentów. Ostatnim sukcesem jest chociażby szampon Dove Damage Therapy, zawierający substancje czynne, które faktycznie przenikają przez włókna włosa i naprawiają je od wewnątrz.

Nasze produkty są sprzedawane w ponad 190 krajach, a korzysta z nich codziennie 2,5 miliarda konsumentów na całym świecie.

Z uwagi na fakt, że zrównoważony rozwój jest nieodłącznym elementem naszego sposobu prowadzenia działalności, jesteśmy dumni z tego, że marki, które kierują się zasadami zrównoważonego rozwoju, osiągają ponadprzeciętne wyniki.

Równie kluczowe dla rozwoju firmy są dla nas wyniki pracowników. Robimy wszystko, co w naszej mocy, aby pomóc Ci osiągnąć sukces, zgodny z Twoim planem kariery.

Indywidualny rozwój

Twoje postępy są dla nas ważne, dlatego poświęcamy czas i energię, by wspierać Cię w osiąganiu dobrych wyników i budowaniu Twoich umiejętności. Stworzony plan rozwojowy pomaga Ci w pełni wykorzystać Twój potencjał zawodowy w Unileverze. Proces ten wspiera Cię w identyfikacji i realizacji ambitnych celów i wyzwań, co w konsekwencji ma wpływ na rozwój organizacji. Pomaga to zaplanować, w jaki sposób będziesz zdobywać i udoskonalać umiejętności potrzebne na Twoim obecnym stanowisku, jak i te, przydatne w kolejnych latach kariery zawodowej.

Standardy przywództwa

Dostosowując się do obecnej cyfrowej ery, pełnej zmienności, niejednoznaczności i podziałów, Unilever dąży do bycia bardziej połączoną, energiczną i płynnie działającą organizacją, umożliwiającą swoim pracownikom podejmowanie właściwych decyzji we właściwym czasie. W tym celu potrzebna jest zmiana w podejściu do przywództwa, z dala od władzy i kontroli, a bliżej służby w dobrej sprawie i wzajemnej współpracy. Zastępując sztywne zasady, podejściem „agile” oraz rozwojowym sposobem myślenia, pogłębiając jednocześnie koncentrację na konsumentach i klientach, działając z pasją i wewnętrzną misją.

U podstaw naszych Standardów Przywództwa znajdują się zachowania i umiejętności płynące z wewnątrz, jak i z zewnątrz (inner and outer game). Te wewnętrzne atrybuty stanowią o tym jakimi jesteśmy ludźmi i jakimi liderami. Zewnętrzne natomiast odnoszą się do tego, co z tym dalej robimy. Nasza osobowość jest podstawą naszego działania. Wewnętrzna gra umożliwia tę zewnętrzną.

Różnorodność w Unileverze polega na uwzględnianiu, przyjmowaniu i akceptowaniu różnic, tworzeniu możliwości oraz wspólnym rozwoju w celu osiągnięcia lepszych wyników biznesowych.

Unilever dąży do tego, aby stać się firmą prawdziwie zróżnicowaną i sprzyjającą integracji. Nie tylko dlatego, że po prostu „tak trzeba”, ale też dlatego, że jest to nieodzowny element osiągnięcia naszego celu, jakim jest podwojenie skali działalności przy jednoczesnym zmniejszeniu o połowę naszego wpływu na środowisko naturalne.

Aby osiągnąć te cele biznesowe, potrzebujemy kreatywnych ludzi z odpowiednimi talentami i umiejętnościami. Wierzymy, że posiadanie zróżnicowanej pod względem płci i zaangażowanej populacji pracowników, która jednocześnie odzwierciedla profil naszych konsumentów, jest kluczowym elementem długoterminowej strategii rozwoju.

Stworzenie środowiska równych szans, które umożliwi każdemu wykorzystanie swojego wewnętrznego potencjału, niezależnie od tego, kim jest, pomoże nam osiągnąć sukces w sposób zrównoważony i sprawiedliwy.

Doceniamy różnorodność ludzi. Oznacza to równe traktowanie wszystkich kandydatów oraz nieustanny rozwój pracowników, bez względu na ich płeć, narodowość, rasę, wyznanie, niepełnosprawność, styl czy seksualność.

Do tego zobowiązujemy się w naszym Kodeksie Zasad Biznesowych.

Budujemy kulturę, w której każdy pracownik jest zachęcany do rozwijania swojego pełnego potencjału. Opracowaliśmy system nagród oparty na wynikach, który docenia osoby, osiągające najlepsze rezultaty i mające największą wartość dla biznesu.

Naszym celem jest spełnienie obietnic Unilevera danym konsumentom i światu, poprzez zagwarantowanie pionierskiego doświadczenia zawodowego, które będzie naszym wyróżnikiem na tle konkurencji.

Oznacza to, że nie tylko zachęcamy pracowników do przekazywania nam informacji zwrotnej, ale także opracowaliśmy najnowocześniejsze narzędzia, które pomagają nam poznać odczucia pracowników, związane z nagradzaniem, z ich własnej perspektywy.

Jeśli firma realizuje swoje cele biznesowe, nasze łączne wynagrodzenie powinno znajdować się w górnej części skali rynkowej. Oznacza to, że płace dla najlepiej ocenianych osób, wnoszących wyjątkowy wkład, będą się plasowały w tej najwyższej części przedziału. Wspólnie pracując nad osiągnięciem doskonałych wyników, dążymy do tego, by każdy został dobrze wynagrodzony.